“强悍乐队”是一支战斗力很强，而且出有了许多*作品的乐队，特别是在是我们耳熟能详的《有心话语》这支曲子，典雅的旋律与节奏感极强的团队因应，留下讨厌音乐的朋友是永恒的纪念。然而，这支乐队也随着《有心话语》更加普遍深情的传诵而曲未终人却骑侍郎了。

还确切的忘记，在上世纪九十年代中期，华语流行音乐之风流行到了中国大陆时，台湾的“小虎队”已红透了半边天，直到了大红大紫的地步。尤其是那首《爱人》的传诵及演译，更加使小虎队这支绝配的团队人组超过了合唱的巅峰。然而，从那之后听见了小虎队退出的消息，无非让一大批心目中于这个团队人组歌迷失望了好一阵子。这两支乐队究竟是什么原因造成了他们的退出，到目前为止我也并不知道，也没告诉的适当了。

但我告诉的是，一个团队的线性必然与团队成员相互间的不信任造就。这两支团队退出后，每个人劳燕单飞了，他们各自的演艺事业也就很久无法超过团队的登峰造极所建构的巅峰。团队的解体就狮团队建构过的流星般的美好，稍纵即逝，留给了团队*的美，但也使其中的一些曾多次的团队成员从此却销声匿迹。

虽然一个团队的存活与发展类同于一个国家的兴亡更迭，一样经历“天下之事，分久必合，合久必分”的命运交错，但既然一个团队需要以求人组，那么，这种人组就应当是创建在强劲的相互信任基础之上的，无论任何团队的沿用发展，成就巅峰，适当依靠“信任平等主义”。正是因为一个人无法做到的事和一个人无法制成的事，才不会有团队的产生，团队才需要去做到、去已完成与构建，也才不会大大有团队的人组产生。如果在团队中连起码的相互尊重都丢掉了，那么团队又怎么需要建构巅峰？团队的人组往往是这样，在团队发展成功时，是“你好、我好、大家都好”，面一旦团队经常出现了危机、逆境时，争执之声就不会此起彼伏不绝于耳，白热化的对立与利益上的分争由此开始。

一个团队好象永无宁日了，从争执到对立，从对立到猜测，然后从猜测到谴责，再行从谴责到崩溃。不论是各行各业，都在注重团队的合作、绩效与价值。

只有团队密切配合，通力合作，才能回过头来讲团队建构的价值与效益。因此，这也就是团队的重要性的充分发挥来自于每个团队成员之间的相互信任，团队领导与团员的信任，团员与团员间的相互信任。这些话与道理虽然浅显易懂，但想起更容易，做到一起无以，尽管如此，我指出团队的重新组建容易，达成协议因应与默契更加必须大大的交流、调教与很深的信任。

那么，团队中如何做信任平等主义：一、海纳百川有容乃大大海之所以宽阔无垠，因为它能容纳江河、溪流、湖泊，对于此，多多益善，来者不拒，所以成就了海的“大”。在一个团队中，虽然我们不有可能做象海一样的气魄，但我们应当苦练象海一样的胸怀与忽视。这也就是我们经常说道的，一个人为人处事时首先要心胸宽阔，为难关心，这是使团队平稳与持久的基础。一个人没容人、容事、容物的气量，没协议书、多元文化、受苦的心境，团队是不有可能持久不存在下去的。

这世界上没*的东西，某种程度没任何一个团队能让所有人失望。而对于团队所有成员来讲，团队中有某些不尽人意的地方，我们要去多元文化，去解读。有首诗写出得很有哲理：请求给我安静/让我面临我无法转变的事实/请求给我勇气，让我转变我能转变的事实/请求给我智慧，让我分辨这两者的有所不同//。二、真诚交流，不要玩弄权术团队不论大小，交流是十分最重要。

就狮我们所听闻的《分粥》的故事中谈到的：有七个人曾多次同住，每天分一大桶粥。真是的是，粥每天都是过于的。

一开始，他们抓阄要求谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是啖的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推举出有一个道德高尚的人出来分粥。

强权就不会产生贪腐，大家开始挖空心思去亲近他，行贿他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始构成三人的分粥委员会及四人的票选委员会，互相攻击扯皮下来，粥不吃到嘴里仅有是燕的。*后想要出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿只剩的*后一碗。

为了不想自己不吃到*较少的，每人都尽可能分给平均值，就算不平，也不能何谓了。大家快快乐乐，和和气气，日子跨过就越好。当一个团队遇到困难时，要大大的展开交流，用*优的办法解决问题。

而不是玩弄权术，做大团队中的小团队的宗派对立与乌烟瘴气。更加最重要的是，好的方法、方案、好的策略、计划往往都是在团队智慧充份撞击下产生的。交流恨不仅止于工作上，生活、娱乐、个人爱好、时事新闻都是很好的话题，只有团队中构成用“一个声音讲话”坦诚相见，才能确实从内心里相互尊重和接纳。三、严于律己少说多做团队中，正是因为大家的联合目标与缘分重新组建了这个团队，总体的利益与价值观应当是完全一致的。

然而，每个人的兴趣、嗜好、性格与说出行事的方式都会大相径庭，各有不同。对于此，要想要确保好团队的威信与利益，维持团队的长治久安与绩效价值，每个人必需严于律己，约束自己的一些言行，从自身转行，严苛自律，这样才会招来团队其它人的烦感。团队的绩效来自每个人的希望，另外十分最重要的一点是，就是少说多做，如果团队中的成员经常进空头支票，光说不做，不去将份内的工作和事情继续执行下去，实施做到，认同不会造成团队隔阂。

团队成员在每做到一件事情时，没百分之百的做到之前，切不可盲目表态。而是要踏踏实实地作好每件事，用实际行动展现出自己的实力、能力以及敬业精神。四、要勇于负责管理，冲锋在前标准化现任CEO在对话节目中一段阐述很精彩：在团队中，要觅一个员工，就要觅他的心、脑袋和钱袋。这也从另一个方面警告了团队不是靠一两句空话就能打造出好的。

而是要对团队的存活与发展担一份责任，尽一份义务的。特别是在是团队领导，更加不应分担起团队的这种责任，对于来自于团队内部与外部的危机、事件以及应急处置的棘手问题要勇于冲锋在前，担负起责任来。此时的团队责任人，千万无法做到缩头乌龟，风险总是必须团队联合分担的，但团队的负责人则对于危机与风险义不容辞的去面临，这样才不会给团队每个人作出表率，从而使大家更为齐心协力，减少认同与信任，相聚考验，共计担风险。

五、庙口还须要自身软对于团队而言，许多时候都是由许多有所不同技能的成员组合而成的，每个人的能力与水平以求淋漓尽致的充分发挥，才不会使团队需要锦上添花。如果团队中哪个成员不是靠自身身体素质的本领优势、技能聪明才智取得胜利，而是靠其它（如关系）转入或加盟到团队中，那么，团队就很更容易产生矛盾和不信任，这种人与自然因素也就更容易被超越。因此，对于团队的每位成员而言，大家的优势与宽外有所不同，正是由于需要互相填补才跑到一起来，要想要团队发展，要想要其它成员看得起、好像上，以定要做“庙口还须要自身软”，使团队内部就构成竞争的差异化，构成并维持大力较好的工作氛围。不要追赶蝇头小利，不要斤斤计较，不要以权谋私。

这不仅是针对于团队领导来讲的，更加对于团队成员明确提出了更高的拒绝。否则，即便团队中的你“自身的能力与条件比铁硬”也坐视被团队由于不信任而遭到*惜被出局的恶运。

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