企业培训数字化 构建实现分步走
作者:亚博全站APP官网登录 发布时间:2022-03-03 00:56
本文摘要:本文系属原创,首发于头条号,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究!【理论学习:数字化培训越来越火,企业如何转型?随着今年市场情况的变更,导致企业治理也不得不举行革新,其中就包罗培训事情的数字化转型。面临企业培训数字化这一观点,许多人都认为这已是局势所趋,也是企业在后疫情时代存续的命脉,可是也有人认为这就是一种将培训搬到线上的操作方式。你对于数字化培训如何明白,你认为企业应如何实现培训的数字化转型呢?

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本文系属原创,首发于头条号,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究!【理论学习:数字化培训越来越火,企业如何转型?随着今年市场情况的变更,导致企业治理也不得不举行革新,其中就包罗培训事情的数字化转型。面临企业培训数字化这一观点,许多人都认为这已是局势所趋,也是企业在后疫情时代存续的命脉,可是也有人认为这就是一种将培训搬到线上的操作方式。你对于数字化培训如何明白,你认为企业应如何实现培训的数字化转型呢?】一、数字化培训的观点:数字化培训是指学习者在数字化的培训情况中,使用数字化培训资源,以数字化培训独占的方式和手段接受培训的历程。

数字化培训的教学模式主要以点播学习或录播课程学习为主,这种模式给学员学习时间和空间的选择上更高的灵活性,是对传统单一线下集中培训模式的一种重要革新。数字化培训有传统线下培训所无法替代的优点,主要如下:1、数字化培训不受时间限制。员工到场数字化培训完全可以不受时间的限制,也就是说员工可以自行摆设学习时间,员工可以选择在办公时间到场培训,固然也可以选择业余时间到场培训。

好比有些公司就要求员工完成数字化学习之后,好比通过网络看完在线课程之后,完成随堂考试,即可计入学分,只要根据培训制度每年到达几多学分就可以有相应的差别奖励或有评优资格等。2、数字化培训可以节约时间成本:我们都应该到场过或者是准备过线下的员工培训,线下员工培训不仅需要员工到场、还要求作为员工培训课程的主讲老师到场,所以,每次在线下员工培训组织方面,公司投入的时间成本显着高于数字化员工培训;3、数字化培训可以节约其他成本:线下员工培训不仅要预约公司集会室可能还要准备相关课本印制、试卷印制等,而数字化培训没有上述的支出,这也是数字化培训比线下培训节约的一笔支出。4、数字化培训越发适合后疫情时代。

后疫情时代,在新冠病毒彻底消失之前,原有的线下培训方式已经不能适合“宁静办公”的要求了。数字化员工培训则无此忧虑,数字化培训可以制止人员集中,切合防疫的相关要求。固然,数字化培训相较传统的线下培训而言也有显而易见的缺点,短时间内还不能完全取代传统的线下培训方式,数字化培训的缺点如下:1、数字化培训缺乏答疑环节。在员工到场线下培训时,员工如果对于教学内容有疑问,一般都市在线下培训现场的现场问答环节获得实时解答。

而数字化培训则缺乏现场答疑环节,员工在到场培训历程中,如果有疑问,就地无法获得解答,一般要延后才气获得相关问题的谜底。有的小同伴说了,公司人力资源部是不是可以出一个“常见问题问答集”挂在公司内网上备查呢?可是“常见问题问答集”不行能涵盖所有人的问题,所以,在这方面数字化员工培训会增加员工学习的时间成本。

2、数字化培训对网络情况有要求。好比数字化工培训一般是挂在公司企业内网上,对公司的网络情况、前期网站建设有一定的要求。

再好比公司内的网络速度,理想状态可以满足于员工可以同时实时在线寓目视频课程的带宽,如果公司网速太慢,则会大大影响员工在公司到场线上培训的效果。3、数字化培训对员工小我私家自学能力、专注能力有要求。数字化培训现在多是录播课程或点播课程(员工凭据自己需要在课程库里选学),这就要求员工具备一定的自学能力和专注力,如果员工的自学能力和专注力不高,那效果很可能不如到场传统的线下培训效果好。二、数字化培训建设逐步构建:(一)数字化培训构建第一步:系统构建数字化培训建设的第一步就是构建电子化学习情况。

在数字化培训的基础版建设中,企业可以凭据自己企业的实际情况及可支出预算来决议建设基础版里的低配版还是高配版。1、数字化培训低配版构建第一步:今年疫情期间我们公司居家办公,虽然居家办公,可是公司并没有放松对员工的培训,因为之前我们公司没有构建数字化培训系统、更没有数字化培训的录播课程,可是又想实现对员工的数字化培训应该怎么办呢?我们没有继续投入新的预算用于构建数字化培训系统,而是直接用线上集会系统来组织全公司的案例分析培训及重大案例复盘培训,在举行培训的时候我们通过系统把课程在线实时录制下来作为数字化培训的培训内容及未来重大项目复盘使用。在这个数字化培训低配版本里,公司既没有投入新的预算构建线上学习平台,也没有构建在线学习系统,只是通过在线直播培训的形式把培训强力推行,录播的课程一方面可以作为未来下一步数字化培训内容的重要组成部门,另一方面可以作为公司重大项目复盘的重要历史资料。

我们公司的数字化培训可以说是“零”预算,我们想得很清楚:内容为王,只有内容才是真正可以助推员工能力升级的利器——因为我们没有忘记培训的“初心”就是通过提升员工的绩效而到达助推提升组织绩效的目的。2、数字化培训尺度版构建第一步:数字化培训的尺度版的要求就是企业要支出一定的预算用于数字化学习情况的构建,为全员缔造一个数字化学习的情况,这个可以说是一个系统工程:主要包罗学习平台的构建、数字化学习内容的制作(课程的开发与录制)、数字化学习平台的治理运营从而构建一个数字化培训系统。在构建这个数字化培训系统之前,企业的人力资源部一定要把企业的人力资源战略与企业战略相联合,把数字化培训系统的定位、内容厘清,只有这样才气保证开发之后的数字化培训系统能够切合企业和员工的要求。

固然,在开发数字化培训系统的同时需要制定相关配套数字化培训制度,通过制度把培训效果的应用场景厘清,以便激活员工的学习动力,促进培训效果转化。在比力大规模使用OA或者网上办公系统的企业里,一般都有数字化培训模块,在该模块,员工可以通过在线课程的点。


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