7、店肆员工职级评分表 /103
11、店肆日业绩统计表 /032
黄埔店长手册
超一照料连锁门店指导丛书经由超一专家团队在连锁门店十多年的连锁项目运作、内训、咨询、培训履历经心研究创作出连锁门店指导丛书《黄埔店长手册》、《黄埔店长表格》手把手教你运筹帷幄！
2、发票治理 /199
第一章 店长计划事情表
3、月事情计划表 /012
第十三章 服务治理 /216
10、老主顾孝敬率分析 /149
2、终端推广运动（促销）执行流程表 /016
掌上零售 官方微店选购!
16、店肆员工规章制度表格 /037
6、O2O门店经典案例 /018
2、店长月份绩效考核表 /096
13、新员工人为尺度表 /122
1、店肆培训计划表 （内外部） /019
1、（日/月）销售业绩告竣表 /046
12、店肆员工年度考核表 /109
23、伙计服务考核表 /129
3、易见易触的陈列 /153
3、主顾投诉处置惩罚的技巧与相关划定 /190
9、店肆员工考核表 /105
2、店肆紧迫事件的治理 /206
没有表格治理的店肆就不是连锁店！
10、领班考核表 /106
4、店内货物的数量控制和调整 /184
2、周事情计划表 /011
店长考核表 /223
6、督导周报表 /050
4、排班治理与技巧 /056
12、新店长治理才气考核及建议表 /121
31、店加班考勤记载表 /137
9、店肆员工赏罚挂号表 /119
6、店肆导购转正/提升考核表 /102
9、周客户销售分析报表 /148
店长手册是连锁店的店长事情可分为例行性事情和主题性事情。例行性事情是指店长逐日工流程、每周、每月的事情要点及日常操作规范。主题性事情指的是店长对人员、商品和店面治理的三大内容。
1、主顾投诉处置惩罚记载表1 /092
第十章 店长对服务治理表格
15、店肆销售人员薪金治理制度（模板） /123
连锁企业乐成的因素之一就是尺度化运营这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目的与计划、运营运动与行为的要求体现到门店的日常化治理当中店长是门店的营运治理的最高执行者和治理者。
店长尺度化营运治理质量的优劣决议了门店的总体谋划效益是门店的焦点人物为了使店长越发清晰的相识门店的事情重点及主要事情流程特体例《店长手册》以期能为店长提供事情资助与指导。
6、没有主顾的运动方法 /131
第二章 促销计划和治理表
2、日常销售运动 /121
5、未来门店谋划趋势 /017
使 用 说 明
13、年度数据治理统计分析表 /058
11、周货物分析 /079
如今店肆竞争已经很是白热化所以店肆谋划治理就很是重要了如何通过规范的治理和数据分析来提升业绩就需要方法和工具店肆治理者也不是有三头六臂可以一看就知道知道那些地方需要改善而且也不是一小我私家在事情作为店肆治理者就要通过有效工具报表和伙计的智慧汇总起来然后判断需要提升和完善的地方。
1、店长能力提升 /161
19、伙计调休申请单 /126
第十二章 店长对绩效考核表格
5、每月收银明细表 /203
第四章 团队建设
24、门店司理（店长）月度绩效评价表 /130
3、店肆商品进、销、存周报 /142
3、店周报表 /047
3、端推广执行效果评估表 /017
8、店肆成交分析表 /025
5、店肆电话记载表 /023
22、店肆硬件。
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