到底是华为的狼性治理文化成就了华为，还是华为的成就推动了狼性文化在业界的推广？不管以上谜底如何？想必大家都十分想相识华为在人力资源治理方面的手段和方法。究竟华为已经成为中国企业治理的范例，别是在人力资源治理方面更是宽大企业治理者们效仿的工具。

今天给大家整理了《华为人力资源经典资料汇总》涵盖“任职资格、绩效考核、薪酬体系、企业治理、培训设计、招聘治理等六大模块”供大家参考，部门资料展示如下：一、 华为全套人力资源治理资料大汇总华为企业治理各级治理者是公司人、财、物、信息等各项资源的详细掌管者。在这些生产力要素中，人是最努力、最活跃、也最具有缔造性的要素。财、物、信息等资源也只有通过人对其的合理使用与组合，才气使它们发挥更大的价值。

各级治理者作为公司各项资源的掌管者，负有使这些资源为公司缔造更大价值的直接使命。故各级治理者要使用好这些资源，首先要使用好人。

正如公司在干部治理中所强调的"各级治理者首先是一小我私家力资源治理者"。华为绩效考核绩效治理与绩效考核的宗旨在于：1、 考察员工的事情绩效；2、 作为员工赏罚、调迁、薪酬、提升、退职治理的依据；3、 相识、评估员工事情态度与能力；4、 作为员工培训与生长的参考；5、 有效促进员工不停提高和革新事情绩效华为培训设计华为公司员工培训体系包罗新员工培训系统、治理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。

华为新员工培训致力于造就具备开放意识、互助精神和服务意识，富有责任心，具有自我批判能力，明白公司的价值观和谋划理念，认同公司文化，掌握基本的事情知识和专业技术，具有可连续生长性的新一代华为人。部门资料名称一、任职资格01-华为-任职资格体系先容02-华为-干部任职资格治理-35页03-华为-任职资格体系概述04-华为-任职资格尺度模板05-华为-任职资格治理暂行划定-8页06-华为-任职资格体系的建设 -69页07-华为-职业与任职资格治理-100页08-华为-干部任职资格尺度治理三级-17页09-华为-干部任职资格尺度治理四级-14页10-华为-干部任职资格尺度治理五级-16页11-华为-秘书任职资格品级治理措施-21页12-华为-人力资源专业任职尺度（24页）二、素质模型13-华为-优秀研发员工的素质模型-24页14-遐想和华为员工素质能力模型的比力三、招聘15-2016届-华为校招软件开发工程师-上机笔试题16-华为笔试题大全(史上最齐全)-88页17-华为-对应聘者问题的尺度回复18-华为公司应聘人员职位申请表(最新)19华为-招聘计划书-8页20-华为招聘全流程方案四、培训21-华为的营销人员培训课本-31页22-华为内训课本-乐成的项目治理-123页23-华为培训体系-14页24-华为企业大学(培训体系)25-华为时间治理培训-50页26-华为-项目司理经典培训-158页27-华为新员工入职180天详细培训计划28-华为研发类员工培训体系-7页五、绩效29-华为绩效治理与绩效考核-24页30-华为研发部门绩效考核制度及方案（经典）-35页31-华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项六、薪酬32-华为公司股权分配政策-8页33-华为公司员工福利治理制度-6页34-华为-内部员工股权分配政策-26页35-华为-薪酬治理制度-8页36-华为薪酬体系-33页七、文化/人才造就37-《华为基本法》-25页38-华为的企业文化-27页39-华为考勤制度40-华为业务线员工考勤治理制度-9页41-华为公司干部后备队选拔尺度-7页42-华为公司干部后备梯队治理措施-12页八、治理/内控43-华为人力资源治理手册 -91页44-华为计划手册-213页45-华为-内部相同治理法式-6页46-华为内部控制手册 (珍贵)-50页47-《华为员工手册》九、其他48-华为：客户重大项目治理流程 30页49-华为IPD流程治理 (完整版) 160页50-华为-变换治理流程51-华为工程服务流程规范-34页52-华为生产计划手册—研发物料采购系统53-华为项目治理10大模板(可直接套用)篇幅有限，展示到此为止华为全套的人力资源治理资料如何领取呢？1、点赞+分享本文；2、点右上角私信，发送信息：hw同时在这里首先谢谢一直默默支持我的朋侪，谢谢你们，在这里也衷心的希望大家能够多多帮助转发分享下！后续还会有更多的人力资源以及治理方面的干货文章给大家！。

本文来源：亚博全站APP官网登录-www.nuobo-water.com